Use Case

Serviceanfragen intelligent klassifizieren und priorisieren

Serviceeingänge schneller verstehen, richtig routen und knappe Kapazitäten gezielt auf relevante, dringende oder komplexe Anliegen ausrichten.

Wenn Serviceeingänge zu spät richtig eingeordnet werden

Viele Versicherer verfügen über leistungsfähige Serviceteams, steuern ihre Eingänge jedoch noch zu stark entlang historisch gewachsener Kanäle, Postfächer und Zuständigkeiten. E-Mails, Briefe, Formulare, Dokumente, Portalvorgänge und Rückfragen treffen in hoher Zahl ein und müssen häufig manuell gelesen, bewertet und verteilt werden.

Genau hier entsteht ein operatives Steuerungsproblem: Dringende oder beschwerdesensible Fälle sind im Eingang nicht klar von Standardvorgängen getrennt. Anliegen mit Freitexten, Dokumenten oder Mehrdeutigkeiten erzeugen hohe Bearbeitungslast. Teams arbeiten reaktiv auf Eingangskörbe, statt priorisiert nach Dringlichkeit, SLA-Risiko, Kundenwirkung und Prozessrelevanz.

Die wirtschaftliche Folge sind längere Bearbeitungszeiten, höhere Prozesskosten, Mehrfachbearbeitung, unnötige Eskalationen und eine geringere Skalierbarkeit im Servicebetrieb.

Serviceeingänge in eine steuerbare Prozesslogik überführen
Eine intelligente Eingangsteuerung schafft eine gemeinsame Sicht auf Serviceanfragen über Kanäle hinweg. Anliegen werden nach Inhalt, Dringlichkeit, Komplexität und Bearbeitungsweg eingeordnet, damit Standardfälle schneller, Spezialfälle gezielter und Eskalationen früher bearbeitet werden können.
Anliegen automatisch einordnen
Eingehende Nachrichten, Dokumente und Formulare werden nach Fachthema, Prozess, Anliegenart und Bearbeitungslogik klassifiziert. Das reduziert manuelle Sichtung und Sortierung.
Dringlichkeit früher erkennen
Kritische Fälle werden nach SLA-Risiko, Beschwerdepotenzial, regulatorischer Relevanz oder Kundenwirkung priorisiert, statt im Eingangsmix unterzugehen.
Richtiges Routing sicherstellen
Anfragen werden direkt in den passenden Bearbeitungsweg überführt: Standardfall, Spezialfall, Eskalationsfall oder potenziell dunkelverarbeitbarer Vorgang.
Servicekapazitäten gezielter einsetzen
Teams werden von manueller Eingangssortierung entlastet und können sich stärker auf fachlich relevante, komplexe oder zeitkritische Anliegen konzentrieren.
Führungstransparenz verbessern
Management und Serviceführung erkennen, welche Themen sich stauen, wo Eskalationsrisiken entstehen und welche Anliegenarten Automatisierungspotenzial bieten.
1und1 Telekommunikation Referenz für DatenprojekteBPW Bergische Achsen Industrie und Fahrzeugbau ReferenzBWI IT für Deutschland als Partner für Data GovernanceBeitragsservice von ARD und ZDF als ProjektpartnerBitmarck Referenzprojekt im Bereich Gesundheit und AnalyticsBrita Wasserfilter als Industrie-Referenz für DatenprojekteDaimler Truck Automotive Referenz für QualitätsmanagementDavaso Gesundheit und Versorgung Datenplattform ProjektDeutsche Bahn Konzernreferenz für Logistik und TransportDeutsche Post Customer Service Low-Code ApplikationenDeutsche Telekom Referenz für Cloud Data PlatformEdeka Handel Referenz für Data Analytics und ReportingFinanz Informatik Sparkassen-Finanzgruppe ReferenzHochtief Bauindustrie Referenz ProjektcontrollingITZBund Referenz Data Governance Öffentlicher SektorKKH Krankenkasse Referenz VersorgungssteuerungNetto Marken-Discount Handel Referenz AnalyticsPE Automotive Referenz Digital Quality TwinSpar Einzelhandel Referenz für skalierbare DatenplattformenTEDi Handel Referenz Warenwirtschaft ReportingTelefonica Telekommunikation Referenz für Data AnalyticsVattenfall Referenz für zentrale HR-AnalysenZurich Versicherung Referenz für Regulatory Data Fabriceon Energieversorgung Referenz Grid Balancingigus Industrie-Referenz Power BI Reportingthyssenkrupp Industrie Referenz für Produktionscontrolling
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Für skalierbare Eingangsteuerung im Versicherungsservice

Der Use Case eignet sich für Versicherer, die hohe Servicevolumina über unterschiedliche Kanäle konsistenter, schneller und wirtschaftlicher steuern wollen.

Besonders relevant ist er für Kundenservice, Vertragsservice, Bestand, Schadenservice, Operations, Prozessmanagement, Fachbereichsleitung und Management. Er unterstützt dort, wo E-Mail-Postfächer, Dokumenteneingänge, Portale, Formulare und Telefonnotizen in eine gemeinsame Priorisierungs- und Routinglogik überführt werden sollen.

Eingesetzte Technologien
Image Christian Straube