Forecasting wird wertvoll, wenn es Entscheidungen früher ermöglicht
Mehr als Planung: Frühwarnung für Ergebnis und Cash
In der Automobilbranche verändern sich Absatzprognosen, Abrufe, Materialpreise und Produktionsprogramme oft schneller, als klassische Planungs- und Reportingprozesse reagieren können. Viele Unternehmen verfügen zwar über Forecasts, jedoch fehlen häufig integrierte Zusammenhänge zwischen Absatz, Kosten, Beständen, Ergebnis und Liquidität. Werke, Supply Chain, Einkauf und Finance arbeiten mit unterschiedlichen Datenständen und Annahmen. Dadurch entstehen aufwendige Abstimmungsprozesse, während wirtschaftlich kritische Entwicklungen häufig erst sichtbar werden, wenn Gegenmaßnahmen deutlich schwieriger umzusetzen sind.
Mit einem Rolling Forecast Absatz, Ergebnis und Liquidität vorausschauend steuern
Diese Lösung unterstützt Automobilhersteller, Zulieferer und Industrieunternehmen dabei, Forecasting von einer rückblickenden Planung zu einem aktiven Steuerungsinstrument weiterzuentwickeln. Besonders relevant ist der Einsatz für Unternehmen mit volatilen Abrufmustern, komplexen Produktionsnetzwerken und hohem Kosten- sowie Liquiditätsdruck. Durch die Verbindung von Absatzprognosen, Produktionsplanung, Materialkosten, Beständen, Ergebniskennzahlen und Cash-Informationen entsteht eine gemeinsame Entscheidungsbasis für Finance, Supply Chain, Einkauf, Werke und Management. Dadurch werden Risiken früher sichtbar und Maßnahmen gezielter priorisiert.
