Use Case

Qualitäts- und Vorfallfrüherkennung

Risiken früher erkennen und Verbesserungen nachvollziehbar bewerten: Die Lösung verbindet Vorfallmeldungen, Beschwerden, Qualitätsindikatoren und Auditabweichungen mit Maßnahmen und Wiederholereignissen. Qualitätsmanagement und Klinikverantwortliche erhalten eine gemeinsame Grundlage, um kritische Muster zu untersuchen und Präventionsmaßnahmen gezielt weiterzuentwickeln.

Wenn Vorfälle dokumentiert werden, aber Muster und Maßnahmenwirkung unklar bleiben

Krankenhäuser erfassen Vorfälle, CIRS-Meldungen, Beschwerden und Qualitätsabweichungen in unterschiedlichen Systemen. Zusammenhänge bleiben dadurch häufig verborgen – insbesondere, wenn ähnliche Probleme in verschiedenen Bereichen oder mit unterschiedlichen Formulierungen beschrieben werden.

Gleichzeitig werden Maßnahmen festgelegt, Verantwortliche benannt und Aufgaben abgeschlossen. Ob anschließend vergleichbare Vorfälle zurückgehen oder Ursachen bestehen bleiben, lässt sich jedoch oft nur schwer nachvollziehen.

So fehlt die Verbindung zwischen früher Risikoerkennung, konkreter Verbesserung und späterer Überprüfung. Wiederkehrende Themen werden erneut bearbeitet, ohne dass bisherige Erkenntnisse ausreichend genutzt werden.

Vorfälle, Ursachen und Maßnahmen zu einem gemeinsamen Qualitätskreislauf verbinden
Die Lösung führt Hinweise aus unterschiedlichen Meldewegen zusammen und verknüpft sie mit fachlichen Bewertungen und Maßnahmen. Vergleichbare Ereignisse werden auch nach Abschluss einer Maßnahme weiter beobachtet.
Qualitätsinformationen zusammenführen
Vorfallmeldungen, Beschwerden, Auditabweichungen und Qualitätsindikatoren werden strukturiert aufbereitet und nach ihrer jeweiligen Meldeart ausgewertet.
Ähnliche Ereignisse erkennen
Gemeinsame Themen und Prozessmuster werden sichtbar, auch wenn Meldungen unterschiedlich beschrieben wurden.
Risiken fachlich priorisieren
Schweregrad, Häufigkeit, Prozessbezug und Bedeutung für die Patientensicherheit unterstützen die Bewertung des Handlungsbedarfs.
Maßnahmen mit Ursachen verknüpfen
Verbesserungsmaßnahmen werden den bearbeiteten Themen, Verantwortlichkeiten und Fristen zugeordnet.
Wiederholereignisse beobachten
Nach der Umsetzung wird ausgewertet, ob vergleichbare Vorfälle oder Abweichungen erneut gemeldet werden.
Wirksamkeit differenziert bewerten
Maßnahmenstatus und Qualitätsentwicklung werden gemeinsam betrachtet, um weiteren Prüf- oder Anpassungsbedarf zu erkennen.
1und1 Telekommunikation Referenz für DatenprojekteBPW Bergische Achsen Industrie und Fahrzeugbau ReferenzBWI IT für Deutschland als Partner für Data GovernanceBeitragsservice von ARD und ZDF als ProjektpartnerBitmarck Referenzprojekt im Bereich Gesundheit und AnalyticsBrita Wasserfilter als Industrie-Referenz für DatenprojekteDaimler Truck Automotive Referenz für QualitätsmanagementDavaso Gesundheit und Versorgung Datenplattform ProjektDeutsche Bahn Konzernreferenz für Logistik und TransportDeutsche Post Customer Service Low-Code ApplikationenDeutsche Telekom Referenz für Cloud Data PlatformEdeka Handel Referenz für Data Analytics und ReportingEurofinsFinanz Informatik Sparkassen-Finanzgruppe ReferenzHochtief Bauindustrie Referenz ProjektcontrollingITZBund Referenz Data Governance Öffentlicher SektorKKH Krankenkasse Referenz VersorgungssteuerungNetto Marken-Discount Handel Referenz AnalyticsPE Automotive Referenz Digital Quality TwinReferenz Agger Energie EnergieReferenz Anwr Group HandeskooperationReferenz Veiling Rhein Maas PflanzenSpar Einzelhandel Referenz für skalierbare DatenplattformenTEDi Handel Referenz Warenwirtschaft ReportingTelefonica Telekommunikation Referenz für Data AnalyticsVattenfall Referenz für zentrale HR-AnalysenZurich Versicherung Referenz für Regulatory Data Fabriceon Energieversorgung Referenz Grid Balancingigus Industrie-Referenz Power BI Reportingthyssenkrupp Industrie Referenz für Produktionscontrolling
1und1 Telekommunikation Referenz für DatenprojekteBPW Bergische Achsen Industrie und Fahrzeugbau ReferenzBWI IT für Deutschland als Partner für Data GovernanceBeitragsservice von ARD und ZDF als ProjektpartnerBitmarck Referenzprojekt im Bereich Gesundheit und AnalyticsBrita Wasserfilter als Industrie-Referenz für DatenprojekteDaimler Truck Automotive Referenz für QualitätsmanagementDavaso Gesundheit und Versorgung Datenplattform ProjektDeutsche Bahn Konzernreferenz für Logistik und TransportDeutsche Post Customer Service Low-Code ApplikationenDeutsche Telekom Referenz für Cloud Data PlatformEdeka Handel Referenz für Data Analytics und ReportingEurofinsFinanz Informatik Sparkassen-Finanzgruppe ReferenzHochtief Bauindustrie Referenz ProjektcontrollingITZBund Referenz Data Governance Öffentlicher SektorKKH Krankenkasse Referenz VersorgungssteuerungNetto Marken-Discount Handel Referenz AnalyticsPE Automotive Referenz Digital Quality TwinReferenz Agger Energie EnergieReferenz Anwr Group HandeskooperationReferenz Veiling Rhein Maas PflanzenSpar Einzelhandel Referenz für skalierbare DatenplattformenTEDi Handel Referenz Warenwirtschaft ReportingTelefonica Telekommunikation Referenz für Data AnalyticsVattenfall Referenz für zentrale HR-AnalysenZurich Versicherung Referenz für Regulatory Data Fabriceon Energieversorgung Referenz Grid Balancingigus Industrie-Referenz Power BI Reportingthyssenkrupp Industrie Referenz für Produktionscontrolling
1und1 Telekommunikation Referenz für DatenprojekteBPW Bergische Achsen Industrie und Fahrzeugbau ReferenzBWI IT für Deutschland als Partner für Data GovernanceBeitragsservice von ARD und ZDF als ProjektpartnerBitmarck Referenzprojekt im Bereich Gesundheit und AnalyticsBrita Wasserfilter als Industrie-Referenz für DatenprojekteDaimler Truck Automotive Referenz für QualitätsmanagementDavaso Gesundheit und Versorgung Datenplattform ProjektDeutsche Bahn Konzernreferenz für Logistik und TransportDeutsche Post Customer Service Low-Code ApplikationenDeutsche Telekom Referenz für Cloud Data PlatformEdeka Handel Referenz für Data Analytics und ReportingEurofinsFinanz Informatik Sparkassen-Finanzgruppe ReferenzHochtief Bauindustrie Referenz ProjektcontrollingITZBund Referenz Data Governance Öffentlicher SektorKKH Krankenkasse Referenz VersorgungssteuerungNetto Marken-Discount Handel Referenz AnalyticsPE Automotive Referenz Digital Quality TwinReferenz Agger Energie EnergieReferenz Anwr Group HandeskooperationReferenz Veiling Rhein Maas PflanzenSpar Einzelhandel Referenz für skalierbare DatenplattformenTEDi Handel Referenz Warenwirtschaft ReportingTelefonica Telekommunikation Referenz für Data AnalyticsVattenfall Referenz für zentrale HR-AnalysenZurich Versicherung Referenz für Regulatory Data Fabriceon Energieversorgung Referenz Grid Balancingigus Industrie-Referenz Power BI Reportingthyssenkrupp Industrie Referenz für Produktionscontrolling
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Von einzelnen Meldungen zur nachvollziehbaren Präventionssteuerung

Strukturierte Meldedaten und Freitexte werden aufbereitet und nach abgestimmten Themen, Prozessbereichen und Schweregraden eingeordnet. Vertraulichkeit und Zugriffsrechte der jeweiligen Meldesysteme werden dabei berücksichtigt.

KI kann ähnliche Beschreibungen gruppieren und Informationen für die fachliche Untersuchung vorbereiten. Qualitätsverantwortliche prüfen die Hinweise, bewerten mögliche Zusammenhänge und legen geeignete Maßnahmen fest.

Nach deren Umsetzung werden vergleichbare Ereignisse und Qualitätsindikatoren weiter beobachtet. Beobachtungsdauer, Fallzahlen und Veränderungen im Meldeverhalten fließen in die Bewertung ein. Ein Rückgang von Meldungen allein belegt noch keine verbesserte Sicherheit.

Dashboards zeigen Risikomuster, Maßnahmenstände und Entwicklungen im Zeitverlauf. So wird nachvollziehbar, welche Themen weiter untersucht und welche Maßnahmen angepasst werden sollten.

Früher lernen und Verbesserungen gezielter nachverfolgen
Die gemeinsame Sicht erleichtert die Verbindung von Meldung, Ursachenanalyse und Prävention. Qualitätsmanagement und Fachbereiche können wiederkehrende Probleme systematischer bearbeiten und die Entwicklung nach Maßnahmen besser beurteilen.
Risikomuster früher untersuchen
Ähnliche Meldungen aus verschiedenen Bereichen liefern Hinweise auf übergreifenden Handlungsbedarf.
Wiederholfehler nachvollziehen
Vergleichbare Ereignisse bleiben auch nach abgeschlossenen Maßnahmen sichtbar.
Bearbeitung und Wirkung unterscheiden
Ein erledigter Maßnahmenplan wird gemeinsam mit der anschließenden Qualitätsentwicklung bewertet.
Verbesserungsbedarf gezielter erkennen
Fortbestehende Auffälligkeiten zeigen, wo Ursachen erneut geprüft oder Maßnahmen nachgeschärft werden sollten.
Erkenntnisse gemeinsam nutzen
Fachbereiche können Erfahrungen aus früheren Vorfällen und Verbesserungsinitiativen strukturiert aufgreifen.
Abstimmung vereinfachen
Gemeinsame Themenbezüge, Verantwortlichkeiten und Bearbeitungsstände erleichtern die Zusammenarbeit.
Eingesetzte Technologien
Image Christian Straube